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効き脳診断とは？
効き脳診断は、
大脳生理学のハーマンモデル理論
をベースとしています。
ハーマンモデル理論は
GE（ゼネラル・エレクトリック社）の
マネジメント教育の責任者であった
ネッド・ハーマン氏によって開発されました。
全世界で200万人以上の診断が行われ、
コカ・コーラ、資生堂など多くの企業で、
個々のスキルアップやキャリアプラン、
チームビルディングに幅広く活用されています。
人の脳は、大きく分けて、
左右で２つ、内側と外側で２つで、
４つに分けることができると言われています。
それぞれの「脳」を分けると
A：論理・理性脳
B：計画・堅実脳
C：感覚・友好脳
D:全体・創造脳
です。
この「効き脳」ですが、
人によって活用している「脳」が違います。
利き手にも
右利き左利きがあるのと同じように、
脳にも「効き」があります。
Aの強い人は、
理屈っぽく考える人です。
Bの強い人は、
保守的に考える人です。
Cの強い人は、
人間関係を最優先に考える人です。
Dの強い人は、
全体として物事を捉える人です。
人は、無意識に
自分の強い「効き脳」で考えます。
思考のクセみたいなものです。
そのため、「効き」が違う人同士が
話し合うと話がかみ合いません。
これが、上司と部下だったら、
どうでしょうか？
上司が自分の感覚で話をしても
部下には伝わりません。
そういう場合は、
自分の効き脳と部下の効き脳のズレを
意識しながら話をする必要があります。
そのためには、
まず、自分の効き脳を知る必要があります。
効き脳は、WEB上で
43問の質問に答えることで
10分程度で診断することができます。
ご希望の方は、ロボット人事研究所で、
効き脳診断を受診することができます。
効き脳コーチング
是非、効き脳診断を受けて
いただきたいのですが、
診断結果を見ただけでは
効き脳を活かすことができません。
なぜなら、
自分にとっての「効き脳」は
当たり前で自分では気づけないからです。
そこで、ZOOMを使って、
診断結果について解説をして、
コーチング的にセッションをします。
（約60分間）
まずは、一般的な効き脳の解説をします。
その後、
効き脳が発揮されている場面をお聞きしながら、
成果が出ているパターンを明らかにします。
効き脳がどのように影響を及ぼしているのか？
を知ることが再現性を高めます。
効き脳コーチングを通して、
ご自分の効き脳の使い方を
マスターしていただきたいと思います。
自分の効き脳の使い方をマスターすることで
自己理解と他者理解が深まり、
コミュニケーション能力が上がることで
成果が上がりやすくやります。
効き脳コーチングの流れ
効き脳コーチングの手順は以下の通りです。
①効き脳診断の申し込み
↓
②振込先と診断方法の連絡
↓
③振込の確認
↓
④診断メールの送付
↓
⑤診断の実施（WEB）所要時間10分
↓
⑥セッションに日時の調整
弊社からメールをします。
↓
⑦セッションの実施（約60分）
ZOOMのアドレスをお知らせします。
効き脳コーチングの料金
料金：11,000円/回（税込み）
診断料とコーチングセッション（60分）
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ショッププロフィール
【ショップオーナー】
瀧田 勝彦
ロボット人事研究所
人間関係は、人にとって永遠のテーマです。
人事のコンサルティングは、それゆえに再現性がなく、体系化が難しいものだと言われてきました。
しかし、15年間、社会保険労務士として、現場で労務管理の仕事をしてきて、「人間関係の問題」をどのようにしたら解決できるのか？が分かってきました。
その方法は、「ゲーム」と「質問」を使って組織全体を変えていく方法です。
こんなもので組織が変わるのか？と思われるかもしれませんが、心理学や組織論など最新の手法を駆使した手法です。
新しいものが常に適切な方法かどうかは分かりません。
ただ、学び続けることで、解決策の選択肢が増えることは間違いありません。
お客様の問題を解決できるように、日々、学び続けています。
オーナープロフィール
チームマネジメントパートナー
協会認定キャッシュフローコーチ
特定社会保険労務士
立教大学法学部国際比較法学科卒。
1999年、28歳の時に、ゴルフ場とホテル、温泉を経営する祖父の会社に三代目として入社。
担当する温泉館を黒字化するなど成果を上げるも、経営の方向性の違いから、会長である祖父と衝突し会社を退職。御曹司から一気に妻あり子ありのフリーターに転落。
2000年、社会保険労務士の資格を取得し、開業するも、売り上げが上がらず、２年間、アルバイトをしながら家族を養う。2002年、㈲人事・労務の代表の矢萩先生と出会い、以後15年間に渡り実務経験を積む。
労働組合との団体交渉や未払い残業の支払いを求める労働者とのトラブルなど数多くの修羅場を経営者とともに潜り抜けてきた。それらの修羅場を通して、経営者と社員の関係性の改善の必要を強く感じ、組織風土のコンサルティングを行う。
2017年1月に独立し、「株式会社ロボット人事研究所」を設立。自ら開発した組織診断「はたらくピラミッド診断」とチームビルディングの技術を活用し、「今いるメンバーで３倍の利益を生み出す」コンサルティングを行っている。
商品について
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当社のサービスは、以下の方法でご提供させていただきます。
- セミナーの場合: 開催日時・場所などの詳細については、ご予約いただいた後に、メールにてご案内させていただきます。
- コンサルティングなど: 打ち合わせの日程などについては、ご注文いただいた後に個別にご相談させていただきます。
詳細については、お問い合わせページからご連絡ください。
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会社概要
| 会社名 | 株式会社ロボット人事研究所 |
|---|---|
| 代表取締役 | 代表取締役 瀧田 勝彦 |
| 事業内容 | 人事コンサルティング |
| 所在地 | 〒213-0013 川崎市高津区末長1-23-31 大明梶ヶ谷ビル3階 |
| 電話番号 | 044-750-7476 |
| FAX | 044-750-7479 |
| k.takita@robotjinji.com | |
| http | https://robotjinji.com |